I testi classici sui piccoli gruppi insegnavano che gli stili di leadership si distribuivano in tre classi: la leadership autoritaria, la leadership democratica, e la leadership laisser-faire. Nel primo caso, le decisioni vengono prese dal detentore del potere, che ne assume direttamente la responsabilità; nel secondo, il leader opera in base a un mandato del gruppo, che in questo modo dovrebbe condividere con lui la responsabilità delle decisioni e delle loro conseguenze. Ma come si configura la responsabilità in una leadership di tipo laisser-faire o, possiamo aggiungere, in una leadership in dissoluzione? Quando si tratta di un piccolo gruppo, l’esito del laisser-faire è generalmente una discussione formalmente libera, dove ciascuno dovrebbe essere  responsabile di ciò che dice. Quando si tratta di un’istituzione pubblica, come la Federal Reserve di Alan Greenspan, la SEC, Security Exchange Commission, in cui gli addetti alla sorveglianza dei mercati cercano divertimenti privati sul computer di servizio, le conseguenze del laisser-faire sono tutt’altro che innocue e la responsabilità va definita: è individuale, di gruppo, di sistema? Che dire poi della responsabilità nel caso di un’istituzione sopra-nazionale, come l’Unione europea investita dalla crisi greca, o la Chiesa cattolica alle prese con i casi di pedofilia nel clero?

Nel seminario che l’Accademia delle Tecniche Conversazionali terrà sabato 15 maggio,il  problema della responsabilità verrà affrontato da due punti di vista. L’uno plurale, sistemico, ascrivibile a una nazione, a un’istituzione, a un’azienda, considerate ciascuna nella loro totalità. L’altro individuale, che coglie il problema dell’agire di una singola persona confrontata con le conseguenze delle sue decisioni. Il seminario inizierà con un’introduzione teorica dei temi della responsabilità e della leadership e proseguirà con l’esame del testo di una conversazione registrata e trascritta con una paziente in analisi conversazionale.

 

Pierrette Lavanchy

Consuntivo:
Il seminario dell´Accademia si è svolto come da programma, sabato 15 maggio al Palazzo delle Stelline,  sul tema: “Responsabilità e dissoluzione della leadership”.   Il seminario si è aperto con una presentazione, da parte di Pierrette Lavanchy, dei concetti di responsabilità e di leadership e della loro articolazione, esaminata in particolare nel caso della crisi politico-economica insorta in seguito all´indebitamento e al rischio di default della Grecia. La responsabilità è connessa all´azione e l´azione in una situazione di crisi esprime una leadership, almeno temporanea, come illustrato dalle decisioni della BCE per frenare l´attacco speculativo sull´euro. L´articolo verrà inserito nel prossimo numero della Rivista.Nella seconda parte del Seminario, Giampaolo Lai ha presentato un testo registrato e trascritto centrato sulla paura della responsabilità e sul desiderio di permanenza che ferma il tempo.